水電七局機(jī)電安裝分局*工程EPC項(xiàng)目——馬來西亞胡魯?shù)羌螛撬娬綜W2標(biāo)工程日前已圓滿完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，正式進(jìn)入尾工移交階段。

　　機(jī)電安裝分局馬來西亞區(qū)域管理部胡魯項(xiàng)目部承擔(dān)的金屬結(jié)構(gòu)標(biāo)（HMP）屬于工程EPC合同，主要負(fù)責(zé)整個(gè)水電站的所有水工設(shè)備以及表面電力、防雷接地、道路照明、供水及污水處理、小型結(jié)構(gòu)件等設(shè)備的設(shè)計(jì)、提供、安裝、調(diào)試、移交等工作。

　　項(xiàng)目前期進(jìn)行了超前的精心策劃及施工組織，但在運(yùn)行此EPC合同的過程中仍經(jīng)歷了重重困難。一是設(shè)計(jì)、提供、安裝、驗(yàn)收過程中與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的履行上存在很大的差異；二是業(yè)主、工程師嚴(yán)格按照工程規(guī)范執(zhí)行的管理模式與理念，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的國(guó)內(nèi)習(xí)慣性思維和工作模式受到了嚴(yán)峻考驗(yàn)；同時(shí)，要遵循當(dāng)?shù)貒?guó)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、職業(yè)健康、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)。

　　項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變思維、尋找差異、提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)過不斷的思維蛻變、集思廣益、不懈努力和創(chuàng)新，zui終圓滿實(shí)現(xiàn)胡魯水電站CW2各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為安裝分局EPC工程施工及管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。